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2018年第五期宣教提纲

来源:党委宣传部 时间:2018-09-26 浏览次数: ?【字体:

认清当前形势    强化担当作为

统一思想坚定信心确保2018整体目标实现

——2018年第五期宣教提纲

大家刚刚经历过2018年火热沸腾的盛夏,转眼间迎来了金风送爽、果实累累的秋天;大家的企业,也和着十九大声声催征的脚步,迎着欢庆改革开放40周年、中国铁建成立70周年的喧天锣鼓,全面围绕“高质量发展”这个主题,集中精力重承揽,直面压力管在建,开源节流强管控,深化改革抓全面,强化担当作为,上下奋楫笃行,各项阶段性工作稳序向好、成绩斐然。尤其值得全集团企业欢欣鼓舞的是,经过3年的艰苦努力,集团企业信评全面返“A”,给大家的发展注入了强心剂,预示着在国家新一轮建设投资到来之时,大家又壮了筋骨,强了体魄。

虽然经历了春天的播种,夏天的成长,但要有一个美好的秋的收获,为2018年画一个完美的句号,大家还需要一个冲刺,打好年底四季度这个攻坚战。

要取得这场攻坚战的胜利,需要分析形势、明确目标,坚定信心、做好部署,还要全力以赴,狠抓落实。

——分析形势,明确企业当前定位和今后努力方向。所谓“知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也”,只有知时定位,方能蓄势待发。在此,大家有必要强调一下2018年奋斗目标:经营承揽XXX亿元,完成产值XXX亿元,完成上交款XX亿元。而大家当前的实际情况则是,截止8月底,集团企业新签合同额XXX亿元,完成施工产值总产值XXX亿元,上缴款完成XX亿元,并且各工程企业、项目部之间完成比例差异较大。综合分析,在经营承揽方面,大家与标杆单位差距十分明显,“五特五甲”资质优势、工程企业区域布局优势并没有很好的得到发挥,“大市场、大业主、大项目”策略落实不力,经营质量不高、感知市场变化不迅速等现象还没有得到有效改变,导致经营效果不理想,没有取得较大的突破;在建管理方面,大家的施工组织、资源配置、现场管理不到位等问题还没有得到有效解决,安全隐患、质量缺陷、进度滞后等问题频出,整个上半年业主投诉现象较多,虽然在红线检查中得以过关,但暴露出的短板和弱项也充分说明了大家各项管理存在的问题不容小觑;在成本管理方面,还有很大的差距和弱项,如成本管理制度落实不力,过程监控、纠偏不到位,结果考核不到位,责任追究不到位,粗放管理现象还很严重,导致产高利低;在上交款方面,还存在着“收支不平”“等、靠”思想严重等等。俗话说:编筐编篓,全在收口,2018年,大家只有四季度了,要完成剩余生产经营计划,要完成预期利润指标,还要克服管理上的诸多不足,进一步夯实发展的基础,任务不可谓不艰矣,困难不可谓不多矣。这就需要大家认真分析问题存在的症结,制定完善的措施,充分利用好过去几个月积累的优势、打下的基础,以咬定目标不放松的信心和决心,确保年初计划得以实现。

——坚定信心,全面贯彻落实两级年中会战略部署要以“亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔”的信念抱定“时不我待,只争朝夕”的决心,全策全力,戮力攻坚,坚定信心打好年终攻坚战。这个信心是由股份企业、集团企业两级年中会确立的,是在集团企业各级领导以习大大新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为引导思想所作出的全面部署中体现出来的。这个信心包括始终坚定“四个自信”,不断增强“四个意识”,协调推进“四个全面”,以及“两个维护”、“四个服从”的政治定位;包括对党忠诚、听党指挥、志在四方、为国奉献、“逢山开路、遇水架桥”的“铁道兵精神”的进一步传承和弘扬;包括坚守公投市场、提升资本市场、调整经营结构、推进理性经营、深谋海外的市场布局;包括对重难点、新项目全力支撑、对安全质量全面把控、对资源优化配置、对标准化管理全面推进、对信誉建设进一步加强的在建管理机制;包括不断深化“大成本”理念、提升创效能力、强化财务管理的创效创誉手段;还包括大力推进集团企业机关建设、加强人力资源队伍建设、夯实管理基础的全面改革措施。总之,大家当务之急就是要以年中会重要举措为指南,找位置,定措施,抓落实,快赶上,让两级年中会的精神落地生根,把两级年中会的部署变成集团企业这个秋天沉甸甸的收获。

——狠抓落实,确保年度生产经营目标实现。张居正有云:“审度时宜,虑定而定,天下无不可为之事”。“可为”即是落实。要把年度生产经营目标变为“可为”,就要集全集团之合力,上下齐心,鼓足精神,埋头苦干。“可为”首先要转思路。要适应新形势,体现新作为。集团企业上半年重组了职能部门,调整了干部队伍。人才的交流既会调动各级各部门的积极性和主动性,也会打破一些传统的思维和定势,带来新的思路和举措。在此,希翼接受新任务的同志要尽快适应新角色,既继承本单位传统优势,又以自身管理的优势和特长为企业带来新的生机和活力,在新的工作岗位上展示新的作为,不辜负组织的信任,不辜负历史的重托;所属单位的同志们更要调整姿态,跟上步伐,主动作为,立足岗位,在企业新一轮发展中去建功立业,实现人生的价值。“可为”其次要有作为。也就是举全集团企业之力,谋发展之实。集团企业机关要在强化顶层设计、引领上下功夫花力气,在战略、体系、监督上发挥好职能作用,提升资源要素整合配置能力,优化项目管理体系;工程企业机关要管好现场、业务,做好服务,全力推行好序列管理,有效解决好“上面千条线,下面一根针”的问题;各基层项目要充分落实好安全质量管理终端责任,坚守“红线”意识,以“四个标准化”提升现场工艺控制水平,全力打造精品工程,实现预期效益目标。尤其是当前,各级相关部门要切实转变观念,严格实行上交款规定,加大力度,提前筹划,落实责任,确保全年现金流平稳,力保按时完成上交款指标,并进一步以集团企业“两金”压控专项督导为契机,加大清收清欠工作力度,确保2018年度“两金”压控目标的实现。“可为”还需要聚合力。各级党政工团要充分发挥凝聚、创造、团结的作用,为打好年底攻坚战献策献力,在企业新一轮发展中建功立业,展示作为。各级党组织要把发展作为第一要务,充分发挥战斗堡垒作用,紧紧围绕生产经营这个重点,精准施策,全面引导,做好保障,成为企业全面发展的坚强依靠;全体党员要亮旗帜,走在前,深入开展党员先锋岗、党员责任区活动,促年度生产经营指标圆满完成;各级工会共青团组织要充分发挥桥梁和纽带作用,以各种形之有效的活动把广大职工的思想凝聚到年底任务指标的完成上来,凝聚到企业整体实力的提高上来,鼓励他们在企业发展之中建功立业,提升自己。在目标的实现过程中,大家还要充分发挥各级宣传媒体的作用,以道德讲堂等生动形象的宣传,做好企业高质量发展进程中的先进典型的选树和宣传工作,以此带动一批人,鼓舞一批人,营造出大干快上的氛围。

  有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;有心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。面对“高质量发展”这个主题,面对升级变革的新格局,面对优胜劣汰的市场机制,面对信用品质时代的高要求,大家要把握当下,立足长远,更要以时不我待之心,把当前的工作做好,做实。

秋高气爽日,风正好扬帆。只有付出艰辛的努力,才能实现理想的目标。2018能否成就一个辉煌的历史,要靠你,靠我,靠全体一万八千多名员工共同的努力!让大家以坚定的信心、昂扬的姿态、不屈的斗志打好这四季度的攻坚战,待到年底盘点收成的时候,斟满庆功酒,大家论英雄!


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