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集团企业质量管理年宣教提纲(之二)

时间:2018-09-18 浏览次数: ?【字体:

夯实质量管理基础 全力打造优质工程

-----集团企业质量管理年宣教提纲(之二)

质量反映一个企业综合实力,是企业核心竞争力的体现,也是企业技术水平、工作质量、员工素质、诚信建设等多方面能力的综合反映。2018年是集团企业“质量管理年”,大家要通过开展此项活动,唤醒全员的质量意识,强力提升管理能力,全面落实各项质量管理措施,着力推进质量管理提档升级,在强化过程控制、提升管理标准、培育现场亮点等方面狠下功夫,群策群力确保提质增效目标的实现。

一、统一思想,提高认识,进一步明确加强质量管理的重大意

加强质量管理是形势所需。党的十九大明确了发展经济的着力点是“实体经济”,把“提高供给体系质量”作为主攻方向,必须坚持“质量第一、效益优先”两大原则,推动经济发展的三大变革,即“质量变革、效率变革、动力变革”,努力实现“更高质量、更有效率、更加公平、更可持续”的发展目标。早在2014年5月,习大大在河南考察时提出“推动中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变”,使大家充分认识到,企业要发展,就要走创新驱动、提质增效、塑造品牌、永续经营的必由之路,就是对大家提出了夯实质量管理的基本要求。不唯如此,近年来,尤其是党的十八大以来,党中央、国务院对加强我国质量工作、促进质量发展,做出的一系列重要决策部署,出台的一系列办法、措施和规定,就已经把“质量”作为市场准入的关键因素。尤其,承建沪昆高铁的中铁二十局、二十三局,因为严重的质量问题被处以停标、企业信用降级、扣分、承担经济损失等处罚,企业发展维艰,成为血的教训;日前铁路总企业开展的铁路项目质量安全红线大检查,明确规定,凡触碰红线的,必给予停标六个月至二年的处罚,再一次在业内敲响质量的警钟……前事不忘,后事之师,质量问题,已经是关乎企业生存的重大问题,有质量则生,无质量则亡,更不用妄谈竞争,妄谈转型升级,妄谈“十三五”规划。

要确保安全生产,就要加强质量管理。党的十八大以来,党中央、国务院把安全生产作为“四个全面”战略布局的重要内容持续推进,并进一步加大安全生产指标考核权重,实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”,使安全问题不但成为事关国家财产、人民群众生命与健康的大问题,更成为企业发展的最大障碍。而在大家的实际工作之中,一个不容忽视的现实就是,往往质量隐患就是安全隐患,质量的问题最终都会转化为安全的问题,质量出问题,安全无保障,成为一个不二的法则。在今年的“三会”上,集团企业把高质量发展作为今后一个时期的目标确立下来,要求以“质量管理年”助推发展。集团企业上下要充分认识到质量和安全工作的辩证关系,面对新形势新任务下的新标准、新要求,在强化过程控制、提升管理标准、争创优质工程方面想实招,做实功,在加大安全管控、强化安全措施、坚决杜绝安全隐患方面出实力,见实效,用质量保安全,用安全促质量,走精益管理、内涵增效的道路,用全面质量的提升确保企业更好效益目标的实现。

加强质量管理是补齐企业质量管理短板的必经之路。近年来,大家虽然在管理方法上进行了一系列的改革和创新,在管理手段上进行了一系列的探索和实践,在管理措施上进行了一系列的完善和规范,取得了较好的成效,但毋庸置疑的是,大家的质量管理责任体系还不完善,管理失控的现象还经常发生,各种缺陷、隐患还在一定程度上存在;管理体制机制还不完备,管理人员的能力、素质和责任心还有待于提高;施工技术、施工设备还很落后,施工方案贯彻落实还不到位……诸多的管理短板和缺陷,导致了大家铁路项目在国家铁路局,铁路总企业现场检查中开单处罚、通报批评的情况时有发生,直接影响了企业的信评结果;路外项目被业主来函、投诉也时有发生;部分项目分项工程不合格,返工返修,成本大幅增加;特别是铁路跨越式发展以来,大家有些单位片面追求进度和数量,忽视发展质量现象仍然存在,因质量问题造成的经济损失、环境污染和资源浪费仍然比较严重;有些隧道施工质量问题严重,病害整治损失较大,给企业造成了巨大的经济损失和社会影响……质量不仅是企业的发展线、生命线,更是企业的效益线,质量的短板是企业最致命的短板,不解决这个短板,企业何谈发展,何谈效益! 

二、全面部署,规范管理,促进质量管理全面提升

强化目标管理,确保活动效果。开展“质量管理年”活动首先要以目标引路。一是按“质量管理年”实施方案要求,从实体质量、工作质量、质量管理、安全生产等方面进一步加强管理,确保在建工程平稳受控,企业信誉稳步提升;二是抓好“管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化,过程控制标准化”,严格现场管理;三是以更新理念、调整结构、改进管理、强基固本为总要求,确保年度施工产值目标的实现。所属各工程企业、各项目要对照目标明确任务,制定措施确保落实,还要时时监控是否落实到位,按照时间节点做好验收。要以目标为激励和导向,对落实情况进行综合考核,建立相应的奖惩机制,确保“质量管理年”活动落到实处。

强化制度实行,实现规范管理。当前,大家企业质量管理已经步入常态化,各级行业标准、上级部门的相关管理制度、各单项工程的设计规范和验收标准,从集团企业到作业班组逐级签订的安全质量包保责任状,都是企业施工生产应该遵守的“红线”和“底线”,都是安全质量的保障;大家各级管理部门还要进一步完善安全质量责任体系、防控体系和监督体系,加大对事故和险性事故责任人的惩处力度,织牢安全质量管理的“防护网”,让质量隐患在制度的监控之下无所遁形。有了制度,更要加强实行力建设,各级各部门要坚决落实制度不打折扣,以规范的管理为安全质量工作保驾护航。

强化责任落实,提高质量管理能力。落实“质量管理年”活动首要条件就是要充分调动“人”这个决定因素,实现质量的提升。各级领导要对分管范围内的质量管理承担起责任,进一步加强对质量工作的领导,推动质量管理“一盘棋”局面的形成;两级机关的相关部门要切实发挥职能作用,做好部署、落实和检查,推动质量管理工作深入扎实开展;各基层项目要全面组织好施工生产,加大施工生产过程的监管,加强材料物资的管控,把“只要有人在的地方,就有人管安全;只要有施工的地方,就有人管质量”这一安全理念落到实处,专职人员负全责,其它人员全负责,人人都当质检员,人人都当监督员,确保建筑产品的合格;要大力加强一线管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训,提高他们的施工能力和操作水平,把全员质量管理责任落到实处。

三、精心组织,创新驱动,全面提升质量管理,精心打造优质工程

加强现场管理,夯实质量基础。要加强材料的质量管理,把好材料的采购、检验、试验等各个关口,坚决杜绝以次充好、偷工减料的行为发生;要加强施工的过程控制,严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序,严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量;要严格按施工计划组织施工,有效配置资源,合理安排进度,确保工程内实外美;既要加强重点工程、重要项目、关键环节、关键工序的质量监控,也要加强风险预控,开展隐患排查治理,牢记“千里之堤,毁于蚁穴”的道理,对影响工程质量的每一个细节都不放过,用标准化管理建精品工程。

加大科技攻关,促进管理升级。要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,大力推进技术创新、管理创新和制度创新,通过推广应用“四新”技术,提高产品质量,以“工程质量管理现场会”等形式,推广典型经验,以科技创新推进集团企业整体质量水平稳步提升;要激发各级专业技术人才的开拓创新意识,全面开展技术攻关、技术改造,建立专家会诊和引导机制,有效解决施工技术难题;要加大科技投入力度,大力开展技术引进、推广,形成一批先进成果;要注重企业品牌的建设,重点培育国优工程,形成品牌效应,以科技驱动带动企业全面管理的升级,促进质量的大幅提升。

全体共同努力,促进质量提升。各级党组织要充分发挥好领导核心作用和政治引领作用,尤其是基层项目党组织,要把党建工作融入现场管理,带领广大党员干部在“质量管理年”活动中建功立业,进一步提升企业党组织的凝聚力和战斗力。各级工会和共青团组织要充分发挥各自独特的优势,结合年度工作部署,围绕“质量管理年”活动广泛开展各种形式的劳动竞赛、技能比武、创新创效活动,通过丰富多彩的活动,充分调动广大职工群众的积极性和主动性,在优质工程建设中建功立业。还要对活动过程中涌现出来的先进集体和个人进行大张旗鼓地宣传、总结、推广和表彰,通过强有力的宣传鼓舞士气,形成人人参与、个个争先的大干局面,促进质量管理工作再上一个新台阶。

当天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技炫出祖国创新驱动日新月异成果的时候;当各种机器人在越来越广阔的领域展示其卓越的性能,“中国智造”在平昌冬奥会舞出中国的骄傲和自豪的时候;当供给侧结构性改革深入推进,数字经济蓬勃发展,开放型经济新体制逐步健全的时候,作为“一带一路”的建设者,国家基础设施建设的推进者,大家的质量不只是品牌的基础、素质的体现、市场的保证,更是大家央企的责任和担当。如何在新时代中国特色的社会主义建设中、在中国梦的实现过程中,树立起大家的丰碑,讲好大家铁建人的故事,唱出大家铁建人的好声音,需要全体员工汗水和智慧的浇铸,需要大家一起撸起袖子加油干。让大家以“质量管理年”活动为契机,进一步夯实企业管理基础,锻造一支素质过硬、业务精良、响当当的队伍,打造出越来越多的精品工程,乘好“十九大”发展的东风,实现企业新一轮的发展,创造出属于大家的辉煌!

(集团企业党委宣传部)


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10bet备用网址官网前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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