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集团企业质量管理年宣教提纲(之一)

时间:2018-09-18 浏览次数: ?【字体:

构建大质量工作格局  实现高质量发展目标

集团企业质量管理年宣教提纲(之一)

集团企业确定2018年为“质量管理年”。这是进一步贯彻落实十九大精神,全面响应我国经济发展新思想、新理念和新要求的具体行动,也是进一步夯实集团企业管理基础、提高抗风险能力、提升核心竞争力的实际需求。为此,各级党政工团要把“质量管理年”活动作为强基固本的一个重要举措,统一思想,提高认识,全面部署,群策群力,推动集团企业高质量发展目标的实现。

一、深入理解高质量发展的重要意义,进一步明确高质量发展的目标定位

党的十九大明确指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。” 明确了“高质量发展”是中国下一步经济发展的根本要求。作为供给侧结构性改革的主体,“高质量发展”赋予建筑施工企业的责任之一就是在国家基础设施网络的建设中,以创新为引领,为“质量强国”目标的实现贡献一己之力;责任之二就是企业自身的做强做优做大,提高核心竞争优势。这两者之间可以说前者是后者的目标,后者是前者的基础和保障。

大家要通过“质量管理年”活动,强化大质量意识,构建大质量格局,推动工程质量、经济质量、党建质量、学问质量、服务质量等全方位的提升,为推动企业高质量发展做出不懈的努力。

要通过提高工程质量提升企业核心竞争力。质量责任终身制使质量成为企业的一种战略意识,良好的工程质量是企业敢于竞争、勇于竞争的基础,也是企业发展的基本保证。“质量管理年”活动的深入开展,将进一步促使大家提升质量管理能力,用精品工程去拓展市场,以质量助推发展,以质量成就未来。

要通过提高经济质量夯实生存和发展的基础。经济质量是大家追求的核心目标,是一切施工生产活动的根本出发点,是提升市场竞争力的根本手段,也是满足职工群众不断增长的物质学问生活需求的根本保障。“质量管理年”活动的深入开展,将进一步帮助大家按照经济发展目标加强全面管理,以效益的提升解除企业发展动力不足的桎梏,助推企业走上发展的快车道。

要通过提高党建质量确保企业发展方向的正确。党的建设是国有企业的“根”和“魂”,从严管党治党主体责任的全面落实,各级党组织领导核心和政治核心作用的充分发挥,将为企业发展解决方向问题、思想问题、思路问题和举措问题。大家要通过“质量管理年”活动提升党建质量,使党的建设进一步融入企业管理,有效解决近年来党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,为推动企业高质量发展提供强有力的政治、思想和组织保证。

要通过提高学问质量增强凝聚力和向心力。以社会主义核心价值观为引领,与铁道兵传统学问、企业多年管理实践相结合的企业学问,是大家这支队伍最大的优势和特点。大力提升企业的学问质量,用共同的价值观去激励全体员工为共同的发展目标不懈努力,是企业学问应有之义。要通过“质量管理年”活动大力提升企业学问质量,促进企业的工作方法、工作效率的明显改善,促进企业发展质的变化,量的提升,促进企业竞争力的进一步提高。

要通过提高服务质量诠释发展理念与价值观。大家对质量所做的承诺和努力是对大家业主、对国家、对人民所提供的最优质的服务,这是“质量管理年”活动的最初出发点,每个工程项目都要大力提升管理能力和水平,用最优的产品诠释大家的服务理念和服务价值;各级管理机关是这项服务的组织者和领导者,要通过大家对基层最好的管理和服务体现大家的价值,确保企业发展目标的实现。

二、全面落实高质量发展要求,大力提升企业创誉创效能力和水平

首先要解决“市场”问题。企业的发展质量要靠经营质量的提升来实现,各级经营部门要抓住经营这个“牛鼻子”,强化经营承揽的龙头地位,以优良的种子大力提升企业经营规模和盈利能力;要完善“集中经营、分级协作”联动体系,落实“全员抓经营”要求,抓好“核心客户”、“核心市场”、“核心区域”,落实工程企业经营区域固化机制,建立激励约束机制,提升经营效率;要建立战略经营管控、调整机制,有重点地跟踪项目,大力推进协同经营,提升经营能力;要顺应新形势和市场新变化,持续推进业务结构优化,在稳住“两路”、轨道、矿山基础上,拓展资本运营市场,统筹规划海外市场,强化弱势领域和新兴市场开发,扩大任务规模,推动可持续发展,强力推动集团企业向“千亿级集团”迈进。

其次要解决“现场”问题。作为建筑施工企业,大家的主战场在项目,如何打赢施工生产的攻坚战,是企业实现高质量发展所要解决的关键问题。要提升资源要素配置能力,改进使用方式,建立内部市场化机制,聚合外部优质资源,促进企业规模和效益提升;要优化项目管理体系,实行统筹管理、分级管控、预警管理,建立有效约束机制,强化过程控制,确保施工生产顺利进行;要加强重点项目管控,加强收尾项目管理,确保项目整体发展均衡,效益可控;要进一步完善安全质量责任体系、防控体系和监督体系,逐级落实安全质量包保责任,坚持对质量问题的“零容忍”,加大惩处力度,强力推进“四个标准化”,提升现场质量控制水平,确保安全生产;要大力提升科技创新实力,积极研发新技术、掌握新标准、攻克新工艺、探索新模式,促进整体施工能力的提升;要以信誉创品牌,用管理赢品牌,用品牌赢市场,用信用评价的好成绩展现企业实力和形象,用“现场”的良好管理去赢得“市场”的良好发展。

第三要大力提高创效能力。经济效益是企业实力的具体体现,经济质量的提升是大家追求的终极目标。要实现这个目标,就要进一步夯实“全过程”预算管理,推动责任成本管理真正落地;就要完善过程控制,进一步改进绩效考核体系,建立真实有效的核算机制;就要加强二次经营监控督导力度,高度重视概算清理工作,狠抓竣工项目清算,落实清收清欠责任;就要建立治亏体系,实行防治并重;就要深化审计监督工作,实行过程监督,切实堵塞管理漏洞;就要加强财务管理,加大资金集中监管力度,实现管理创效。总之,效益是企业生存和发展的源泉,没有效益,企业将会成为无本之木,无水之源,经济质量的提升要靠全面管理的提升,要通过大力夯实经济基础,实现企业发展目标。

三、切实加强企业党的建设,确保高质量发展目标的实现

要强化政治引领,确保企业发展方向的正确。各级党委要以“质量管理年”活动为契机,坚持用习大大新时代中国特色社会主义思想武装全体党员干部,进一步加强学习、更新观念、提振信心、凝聚力量;要大力加强对意识形态工作的领导,在企业各级党组织和全体党员干部中牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识;要深入推进党建体制机制的变革,统筹推进基层党组织建设,发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,把党的领导融入到各个环节,确保党在企业治理中的领导地位;要突出战略引领,更新发展理念,聚焦提质增效,促进企业转型升级,以创新思维推进企业党建工作,切实发挥其在企业高质量发展中的凝聚力和战斗力。

要加强队伍建设,带动企业管理能力的提升。要按照信念过硬、政治过硬、责任过硬、作风过硬要求抓好班子队伍,增强班子成员团队意识、发展意识、责任意识和担当意识,以班子带头作用的发挥促进企业管理的全面提升;要以序列管理的有效推进强化两级机关的龙头作用,强化管控措施,健全管理体系和绩效考核体系;要建立现代人力资源管理体系,拓宽人才引进和选用渠道,做好各类专业人才的引进工作,建立全过程培训体系,提升队伍整体素质;要加快薪酬改革步伐,调整薪资结构,加快激励机制改革,突出业绩能力,建立能上能下的人才使用通道,有效发挥人力资源价值,实现“人才兴企”的战略。

要强化“两个责任”的落实,建设风清气正的廉政环境。要强化党委的主体作用和纪委的监督作用,对党风廉政责任实行目标考核,推进党内监督同企业内控体系相贯通,分事行权、分岗设权、分级授权,形成用制度管权管人管事的监督合力;要深入贯彻落实中央八项规定精神,加强党风廉政教育,积极推进企业清廉学问建设;要持之以恒正风肃纪,加大案件查处力度,抓好纪律审查,强化监督执纪问责;要充分发挥巡视巡察的“利剑”作用,构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。

要加强企业学问建设,提高凝聚力和向心力。要强化精神文明创建活动,通过大力开展诚信央企教育、“道德讲堂”活动,开展选树先进典型等创新宣传思想学问工作,在企业树正气,提士气;要以优秀的企业学问增强向心力和战斗力,激发全体职工的积极性和创造性;要打造宣传工作的大平台,内鼓士气,外树形象,营造企业高质量发展的良好氛围;要充分发挥各级群团组织的桥梁和纽带作用,把广大职工群众的思想和力量凝聚到高质量发展上来,深入推进职工民主管理,保障职工的切身利益;要深入开展争先创优、创新创效等各项工作,为职工施展才华搭建舞台,充分激发他们的积极性和主动性,引导他们在企业发展中建功立业,促进他们岗位练兵、岗位成才。

企业的高质量发展是一个综合性课题,是一个系统工程,它需要各级领导的高瞻远瞩,运筹帷幄,需要各级各部门的全面落实,精耕细作,需要全体员工的精诚团结,戮力同心。它将使大家以优质工程服务于业主、服务于社会,更好地承担起央企的社会责任;将进一步夯实大家的经济基础,有效释放企业各方面的能量,更好的维护职工的切身利益;也将使大家的整体实力有一个大的提升,在市场经济的竞争中无往不胜。

企业的高质量发展也与大家每个人都息息相关,追求最优的工作质量是大家每个人的目标,追求最优的工程质量则是大家共同的目标。“质量管理年”活动,每个人都应该是参与者与建设者,从不同的角度去理解,去诠释,去努力,把大家的各项工作做细、做实、做出成效,在企业的高质量发展中体现大家的价值,为企业新一轮的发展而努力奋斗。

企业概况
10bet备用网址官网前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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