资讯中心
10bet备用网址官网
>资讯中心>专题专栏>企业学问大家谈

让员工融入企业学问

时间:2012-02-15 浏览次数: ?【字体:

                                   十九局集团二企业  吴 红

      企业学问既是企业领导学问,又是全体员工的学问。其最重要的一点是领导要与员工达成共识,企业的价值观要体现在员工的行为上,员工的行为和企业的价值理念要一致。那么,怎样才能达成共识,才能让员工真正融入到企业学问当中去呢?
      营造一个浓厚的学问氛围。企业提出了新的企业学问理念,开始在企业内部传播时,就要让大家结合自己的具体工作进行讨论,明确企业为什么要树立这样的理念,大家应如何改变观念,使自己的工作与学问相结合,用企业学问去改变员工的工作氛围和工作方式。抓好员工的企业学问理念学习,让员工对企业的价值观和目标产生高度的认同感和接受感,以此为驱动因素,自我约束、自我更新、自我创造,对企业忠诚,对目标忠诚。企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业学问宣传的工具,要让员工深刻理解企业的学问是什么,怎么做才符合企业的学问。还要做好企业学问培训,让企业学问的理念渗透到员工的工作、学习和生活中去,使员工的思想和行为从自觉向自发转变。结合企业学问,紧密联系本单位工作和员工思想实际,进行点对点、点对面的培训,用新的学问理念去整合与占领员工的思想,继而引导员工的行为。就如总企业要求的使用规范、统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲,为员工营造了一个浓厚的学问氛围,真正将“诚信、创新永恒,精品、人品同在”、“不畏艰险、永攀高峰,领先行业、创誉中外”等学问理念落到了实处。
      企业管理者要成为员工的榜样。企业管理者作为企业学问的建筑师,承担着企业学问建设最重要的工作。塑造企业学问最关键是先把管理者塑造成企业学问的楷模。一些企业管理者总感觉企业学问是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业学问的塑造者,他们的一言一行都对企业学问的形成起着至关重要的作用。企业学问的精髓集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在思科,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到企业门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好小跑着回企业了。因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE企业,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。试想大家国内的许多企业的高层管理者,你有这些世界一流企业总裁的理念和作风吗?
      把理念变成故事去宣传。企业学问的理念都比较抽象,企业领导者应该把这些理念变成生动活泼的寓言和故事进行宣传。蒙牛集团的企业学问强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来:清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展也适用。同样在企业学问的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业学问的人物和事迹进行宣传报道。发挥典型的影响力、感染力和宣传力,激发所有员工的热情。强化榜样的示范和导向作用,通过榜样的言行举止,使学问理念得到最直观、最生动、最具体的展现。
      让员工融入企业的学问中,认同企业学问,为员工营造一个浓厚的学问氛围,企业领导者就会信任员工,员工就会主动为企业做事情。一个企业的建立可以靠热情,发展可以靠制度,一个百年企业的长盛不衰则必须靠学问。因此,打造强势的企业学问,提高企业的核心竞争力,就能使企业持续健康发展,就能打造百年企业。

企业概况
10bet备用网址官网前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
联系大家

官方微信

Produced By 大汉网络 10bet十博官网体育
XML 地图 | Sitemap 地图