资讯中心
10bet备用网址官网
>资讯中心>专题专栏>企业学问大家谈

浅谈企业深层学问建设

时间:2012-02-15 浏览次数: ?【字体:

                              十九局三企业党委组织部部长 杨跃刚

      企业学问是一个企业在长期经营活动中所形成的一种理念,是一个企业内部人文精神的积累。众所周知,企业学问有表层学问和深层学问之分。表层学问强调的是企业学问的对外辐射和宣传,而深层学问却是适应企业发展要求,保证企业长盛不衰的稳定的内部机制。外资企业的一个总经理调动了,企业发生的变化只是坐在总经理位置上的面孔变了,其他一切如旧,企业的运作依靠的是科学的管理体系。因此,笔者认为深层企业学问要紧抓“常识经济时代”脉搏,着眼于科学的管理体系建设。
      1、切实抓好学习学问建设。常识增长迅猛,总量急剧膨胀,常识就像产品一样频繁更新换代、过时,给企业持续运行的期限和生命周期受到严峻挑战,这就是经济时代的特点。因此,如何把企业建设成为学习型企业,使企业内部形成一种学习学问,是企业学问建设中十分紧迫和重要的一项任务。生产世界上第一辆汽车的福特企业,在企业学问建设中十分重视学习学问建设,设立有专门的培训机构和机制,不仅让每一位员工了解企业的历史和经营过程,而且通过培训让员工掌握技能,懂得经营之道,共同参与到福特的事业中来,使福特企业在激烈的汽车市场竞争中赢得了地位,凝聚了全球福特员工,深得客户信赖。然而,大家企业从兵改工就在强调学习的重要性和必要性,单位和个人在总结或分析自我的时候,也总是说学习的主动性差,联系实际学习不够,学得不深。但就是从学习的投入上、机构的设置上、机制的建立上没有行动,很乏力。所以,企业的决策者和决策层要切实把学习培训当作是企业发展的需要,当作员工工作和生活的需要,从建立学习培训机构和机制抓起,在落实上下工夫,通过培养整个企业组织的学习能力,提高员工的素质,用扎实的学习学问不断实现企业变革,开发新的企业资源与市场,应对常识经济的挑战。
      2、切实抓好速度学问建设。由于信息网络技术的迅速发展和进步,常识经济的一大特点就是速度,使传统竞争因素的重要性不断减弱,竞争越来越表现为时间竞争。新经济时代已没有决策大小的问题,只有速度快慢的问题。因此,作为企业必须适应新经济这一特点,建立一套适合市场需要的反应迅速、快捷的机制。比如保证科学的施工进度机制;经营承揽信息反馈、决策机制;基层工程项目过程监控机制;防范财务风险机制等,使企业在经营承揽、在建工程、效益等各方面运行情况能够在第一时间里得到及时反馈,迅速做出决策反应,以应对复杂多变、竞争激烈的建筑市场的挑战。
      3、切实抓好诚信学问建设。今天的市场经济就是信用经济,企业未来之间的竞争,不仅仅是人才、实力和产品的竞争,更是信誉的竞争,经营道德的竞争,尤其是我国加入WTO之后,企业信誉已经成为企业社会责任的一部分,这就要求企业要坚持诚信为本,大力塑造企业的诚信精神,培育企业的诚信学问意识,增强企业的社会责任。因此,必须建立能够有效预控起火冒烟砸牌子工程发生过程的机制,防止像金华火腿因用“敌敌畏”腌制而导致一个响亮品牌倒闭的事情发生。在预控机制建立上,尤其要突出管用的在建工程准备、过程和结果的责任闭合体系建设,切实把这种体系建设成为落实企业社会责任,谁砸企业牌子就砸谁的饭碗的有效机制,弘扬务实干事的作风,防止有问题异地做官,或者还提拔重用现象的发生,从而建立起适合企业发展的诚信学问。
      4、切实抓好危机学问建设。一些资料显示,每年总有许多昔日全球500强企业从当年的财富排行榜上消失。从哲学上讲,从自然规律上说,死亡是永恒的,大家都不能抗拒。在竞争环境发生翻天覆地变化的21世纪,这更是颠扑不破的真理。然而企业仅仅意识到危机并不遥远还不够,更不能意识到了却对危机避而不谈,不去直面危机的存在。联想的成功得到了人们的赞许,而联想正是看到了中国民营企业的发展历程即发展趋势,所以不断运用企业学问来坚实员工的企业信念,夯实企业根基,完善企业体制,并在企业发展壮大的同时居安思危,倡导“危机学问”,高瞻远瞩地在困难来临之前作好了防御准备。故而,要给员工们灌输危机意识,把危机和压力传递给每个员工。不仅要广泛开展关于企业危机、所在部门的危机、所在岗位的危机的讨论,使员工们超常规的发挥潜力,置于死地而后生,而且要刻不容缓地建立防御企业发生危机的体系,使企业上下形成决策层居安思危,员工如履薄冰,企业防范于未然的危机学问。
      5、切实抓好创新学问建设。在新世纪里,企业生产规模或成本的重要性将大大降低,而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。在科学技术迅速发展、经济全球化激烈竞争的今天与未来,面对复杂多变的市场挑战,技术创新不是某个工程技术人员能应付得了的,而是企业全体员工创造性的发挥与体现。因此,企业要从发挥集体智慧,充分挖掘每个员工的创造性,最大限度地激发全体员工的创新热情,发挥运用科学技术的积极性,以及团结协作的“团队精神”,形成企业特有的创新学问,使创新成为企业的重要生产力。
      6、切实抓好融合学问建设。在今天的市场里,竞争是永恒的,消除竞争对手是不可能的。而且企业在竞争实践中逐渐认识到,消除竞争者独占市场不仅仅不经济,而且要冒很大风险,并且,适当的竞争者的存在会给企业带来利益。因此,企业要迎合企业之间寻求双赢的共生关系要求,既在竞争中合作,又在合作中竞争,通过“竞争合作”关系,在经济全球化合作中把各种稀缺要素集中在自己手里,实现最佳优势互补,与最广泛的合作伙伴结成合作联盟,不断融合多元学问,达成共识,形成各具特色的融合学问,用有效的融合学问不断扩大市场占有份额,做专、做实、做强企 业,实现企业可持续发展。
      总之,尽管中国有着博大精深的学问渊源和千年一脉的学问传承,但在学问力的认识与开发上要走的路还很长。可喜的是当前的企业已经清醒的意识到:没有学问滋润的企业组织永远长不成参天大树,没有学问基础的企业大厦结构难以契合稳固。只要建立成功的适合自身特点的企业深层学问,把企业向社会提供的产品和服务价值与学问价值结合起来,把企业经营与学问结合起来,就能达到成功企业的最高境界。
企业概况
10bet备用网址官网前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
联系大家

官方微信

Produced By 大汉网络 10bet十博官网体育
XML 地图 | Sitemap 地图