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提高人本管理能力 打造成功创新学问

时间:2012-02-15 浏览次数: ?【字体:

        十九局集团五企业土羊三涧堡项目 李昌文

      在建筑市场竞争日趋激烈的今天,创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于大家建筑企业来说,最能体现其创新能力的就是诚信经营,用先进技术,一流的水平,创造精品工程,打响品牌,创誉中外。因此,如何提高企业员工的素质和工作效率,以及管理能力,打造成功的创新学问,成了企业领导者的头等大事。
      一、领导力行营造创新气氛
      管理学大师彼得·杜拉克最早对“创新”的观念下了定义:创新是赋予资源创造财富的新能力,使资源成为真正的资源。创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力,但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取创新活动的前提下方能进行,无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛,都会影响创新活动的成败,而企业学问正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。此外,如果企业坚信企业之生存主要依赖成功的创新活动时,将可加速创新活动进行,并增加效能。况且,创新性的工作气氛将使员工产生信赖感,减少部门与部门,上级与下级,领导与被领导的之间对创新的不信任感。
企业学问若能激励与支撑创新活动,将能进一步增强企业经营活力和创造更多精品工程,促进管理上新台阶,企业主要领导者的态度是促进企业创新力形成的主要因素。著名企业家万科董事长王石认为,企业主要领导者掌握企业运作的主要资源,因此,能否获得其对创新活动的认可及承担风险的意愿显得格外重要。另外,就企业观念而言,企业领导者对创新活动的漠视有碍创新活动的进行。企业领导者对创新活动的参与及承诺将有助于建立具有创新气氛的企业环境。海尔集团首席实行官司张锐敏不仅让国人耳能熟祥“斜坡体理论”、“OFC管理”、“吃休克鱼”、“赛马机制”等管理学问,而且,他能走上哈佛讲坛把这些看似平民的智慧提升为世界的经营哲学。虽然维持创造性的环境与关键性人力的成本可能很高,但无法维持创新活动的代价可能更高。因此,为了企业的生存和发展,不管创新活动有多难,也要敢干去创新,闯出一条新路。
      二、敢担风险营造人才竞争机制
      决策实践中往往存在不可控制的因素。随着市场外部环境条件的变化,会发生高幅度的波动,现在高尖难工程增多,投标风险加大,为了追求更大的利益,企业领导者在防止极端冒险性的同时,要敢于承担风险。特别是建立现代企业制度后,选好人用好人关系到企业生存发展的大事,如何选好人用好人?一要建立健全一套完善的选人用人的机制,用制度规范选人用人行为,防止人为的用人腐败现象;二要改革干部人事制度,建立优胜劣汰,使治企人才锐颖而出的环境和机制,是企业发展壮大的良策;三要打破论文凭选人用人框框。文凭代表个人能力素质的基础,并不代表能力、素质本身。发明蒸汽机的瓦特、发明电灯的爱迪生、伟大的文学家高尔基,都没有大学文凭,甚至连中学都没有念过,但他们都为人类做出了巨大贡献:四要刹住用人上的不正之风,彻底消除“任人唯亲”的观念。提倡用人“任人唯贤”的机制。用人“任人唯亲”、买官卖官、权钱交易给企业造成重大损失,在大家企业里教训太深刻了。五要加大干部政绩的考核晋升力度。企业干部都在不同岗位担任领导职务,为企业做出贡献的,不管干政工的,还是干行政的、技术的都要一视同仁公平、公正的的提拔重用。对政绩一般的,该降的降,该免的免,不留情面;六要建立“人才储备库”,发挥各路英才的才干。寒微出身的刘备文才不如孙权,武艺不如曹操,之所以能造成三分天下的形势,归于他的用人之长。比如,对直率、义气的关羽、张飞,他用结义的方法调动关羽、张飞的积极性;对清高、恃才的诸葛亮,他用鞠身、礼贤下士的办法使常识分子发挥作用;对敌人的黄思、赵云,不分薄厚地给予重用。这就是刘备团结人,信任人、会用人的方略。
      在今天常识经济的时代,企业的竞争就是人才的竞争,一个好的企业发展壮大,一靠管理好,二靠选人用人好,三靠人才作用发挥好,四靠机制创新的好,只有建立选人用人的灵活机制,企业人才才能脱颖而出,企业就能焕发出生机和活力,就能立于不败之地。
      三、敬重个性,营造个性人才成长氛围
优秀的企业领导者对干部的任命和提拔使用都是以这个人能干什么为前提的,用人不是为了克服他的弱点,而是为了更好发挥人的才华。用管理学大师彼得·杜拉克的观点,就是“谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平平庸庸的组织”。愚蠢的领导者,则常常想找到十全十美的“好用”的人,结果却只能找到平庸的人,这个代价最终会成为企业失败的关键性因素。美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职,当时仅是上校。他生性倔强,太爱“独立思考”,领导者的话有些听不进去,不仅顶撞上司,甚至叫人下不了台,被讥为“不好用的上校”。麦克阿瑟夫人心中不快,便吹枕边风说:“那个艾森豪威尔经常和你过不去,把他撤掉算啦!”不料麦克阿瑟回答说:“人才有用不好用,庸才好用没有用”。在一个企业里,作为一个高智商的管理者,管理成千上万名员工,就必须有麦克阿瑟的慧眼识才胸怀,不拘一格选人才,对于重用那些自己并不喜欢却有真才实学的人,就要毫不犹豫的提拔重用。然而有些人却喜欢用那些围在自己身边尽说恭维话,喜欢与你一起去假日垂钓的人,是一种莫大的错误。与此相比,麦克阿瑟找的却是那些人性强烈、不拘小节的及真言不讳似乎令人不快的人,这就是麦克阿瑟发现人才的高明之举。如果大家企业的领导者能像麦克阿瑟那样在身边周围、企业里发掘许多这样的人,并能施以重用,耐心听取他们的意见和建议,那对你的工作就处有利,得心应手,企业会一派生机勃勃,腾达辉煌。
企业概况
10bet备用网址官网前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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