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团队精神-企业发展的源泉

时间:2012-02-15 浏览次数: ?【字体:

                                    十九局集团五企业 李玉竹

      所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。
团队精神表现为一种学问氛围、一种精神面貌,是一种看得见、感知得到的精神气息,一个好的企业,首先应是一个团队。一个团队要有鲜明的团队精神。一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神,对于现代企业是十分重要的。俗话说,商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天,企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神,它就会像冲锋的号角,激励员工勇往直前,奋力争先,不断战胜对手,取得竞争的胜利!古人云:物以类聚,人以群分。培育企业的凝聚力,除了其他条件外,良好的团队精神就成为一面旗帜,它召唤着所有认同该企业团队精神的人,自愿聚集到这面旗帜下,为实现企业和个人的目标而奋斗。
      打造团队精神决非一日之功,一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累,才能逐步形成。
      把握时代脉搏,提炼时代精神,塑造具有时代特征的企业学问。大家处的时代是一个急剧变化、快速转型、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代。管理者不仅要紧随时代的前进步伐,而且要走在时代的前列,站在历史的高度,把握时代脉搏,总结提炼当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌,结合自己团队的特点,并准确预测未来的发展趋势,从点滴做起,精心塑造具有独特魅力的企业学问,从而形成自己的团队精神。
      企业领导班子、特别是一把手的世界观、人生观、价值观、利益观、幸福观等,对于打造团队精神具有决定性的作用。企业领导班子有怎样的精神追求和价值取向,他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观,即团队精神。
      领导者要引导、发掘员工群体中的积极因素,采取纠正、培育、提升、弘扬等步骤,使之与企业的发展战略、发展目标趋于一致。不可否认,在大家的员工队伍中,主流的思想意识是好的、积极向上的。只要大家善于发掘和引导,并以足够的耐心和毅力加以培养,都可成为企业精神的组成部分。对于那些消极的、落后的思想意识,要坚决予以纠正!所谓风不正则心不齐。只有这样,大家的员工才能心往一处想,劲往一处使。
      但是,一个领导者要引领企业达到这般境界,决非一日之绩、一年之功!然而,也许正因为如此,才倍显它的无穷魅力和巨大的挑战性,诱使无数的高层管理者为之毕生奋斗!
那么怎样打造团队精神呢?“沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语,作为一支团队,一个企业,做到高效的沟通是非常重要的,这是大家能打赢所有战略的关键!
几乎所有的矛盾都是由于沟通不畅而产生的,如果沟通不好的话,就无法进行有效的实行,很容易让员工产生消极的心理,严重的削弱了团队的战斗力,也就谈不上决胜市场了。正所谓:得人心者得天下。
      如果大家再细心一点观察一下的大家的员工,有时候他们不开心不快乐,很多情况并不是工作的压力造成的,而是心累。面对竞争对手他们没退缩,面对压力他们迎难而上,但是在沟通方面却把他们难倒了。因为他们觉得自己得不到上司的关心与支撑,心里面有隔膜,终日闷闷不乐,故而影响了情绪。沟通能带给人们快乐,而快乐带给了人们激情,也带给了人们力量。试想一下如果一个团队里面只剩下压力与烦闷的话,会变成什么样呢?
海能容百川,故能成其大。当然员工的意见也不是全都是对的,虽然员工的意见有时看起来不是很正确,只能代表他们市场底层偏面的看法,有一定层次的局限性,但是不管怎么样,他们的出发点是好的,是想帮企业做点事。
      凝聚一个有战斗力的团队需要大家共同的团结,真诚的合作。有了这些向心力大家才能得以快速发展。但这些都是要通过有效果的沟通而来。企业的发展离不开每一个人,所以大家是息息相关的。
      因此,大家应该着重加强以下几个方面的工作,以提升团队精神。一是团队氛围的建设。氛围就是一种学问,一种和谐的学问。应该经常在企业内部组织一些娱乐性的活动,让彼此无间的交流,实现创造和谐的愿望!建立与完善员工的生日,婚庆等喜庆的小制度。二是绿色通道系统的建立。除了大家在会上或报表里,沟通之外,还可以开通其他的沟通途径,这样一来沟通就更加便利了,同时大家的绿色通道系统也要得到加强与维护。这样不管是谁,职位怎样,遇到在当地市场解决不了的,或者是沟通不到位的,或者是需要申诉的,都可以使用绿色通道系统,以最快的速度向总经理汇报与沟通,争取早日处理。如开放总经理的邮箱,接受全体员工的投诉等。三是人性化的关怀制度。这是提高员工的凝聚力与忠诚度的一个好办法。例如在非典时期,很多企业都给员工购买保险,组织员工参加各种体育锻炼,还为员工免费提供很多抗病毒的药物,让员工心里非常温暖。四是建立激励机制。对于员工所提的问题、建议、方法等,对企业产生良好影响的,一律给予重奖。当然说错了,也不应该责怪,鼓励大家畅所欲言。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。作出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。








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10bet备用网址官网前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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