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浅谈企业学问

时间:2012-02-15 浏览次数: ?【字体:

                             中国铁建十九局集团一企业武襄项目部    马铭

      接到有限企业《关于举办“铸魂杯”企业学问征文的通知>后,我诚惶诚恐。由于自身理论水平不高,对企业学问虽感触颇深,唯恐言中无物,词不达意。在此,谨就自己知道的点滴与工友们交流。
      企业间的竞争靠学问
      随着社会变革的脚步,随着全球经济一体化的进程,当今世界已进入一个竞争激烈的时代。那么就企业间的竞争而言,各自参与竞争的资本是什么?有人断然说是“人才”,此话不无道理。因为人是决定的因素,企业有了方方面面的人才,才有竞争的能力和资本。然而,窃以为“人才”只是一个方面。因为人要受环境的制约和左右。对此,二千多年前的孔圣人“近朱者赤,近墨者黑”的精辟论述,说的就是人在不同的环境里,受不同学问思想的熏陶会有不同的表现,就像《晏子使楚>里说的橘子和枳子,生在江南为橘子,长在江北为枳子。同理,比如大家企业新接收的大学生,有人分到具有深厚学问底蕴的项目部,在领导和工友们的呵护下,拼博创业,一展抱负;反之,其结果又会是如何?
      如今,企业中流行着三句话:三流的企业是人管人,二流企业是制度管人,一流的企业是学问管人。因为先进的企业学问,体现了高尚的社会目标和经济目标,高品味的价值观,高效率的管理理念以及高境界的企业精神,先进的企业学问是提高企业管理水平、增加企业核心竞争力的核心内容。企业间竞争,说到底是学问的竞争,惟有高扬企业学问大旗,企业才能在市场竞争中立于不败之地。
企业必须有先进的学问
      当过兵的人都知道, “部队是个大熔炉,只有投身到这个革命的大熔炉里,才能把自己冶炼成钢。”这句话就是部队在人们心目中形成的一种学问,一种吸引年轻人积极投身国防,保家卫国的先进学问。文革时期有句响亮的口号“农村是一个广阔的天地,在那里是可以大有作为的。”号召常识分子和青年学生上山下乡,接受贫下中农再教育。试想,大批非农业专家、教授和学子,行不通,学无用,何谈大有作为?再者,贫下中农中,有的连“大”字都不识,何谈去教育别人?这就是一种落后的糟粕学问。
      江泽民同志的“三个代表”中“代表中国的先进学问,”指的就是新的历史时期中国共产党的宗旨。“社会主义学问阵地,无产阶级不去占领,资产阶级就会占领。”这是文革时期人们常挂在嘴边的话,此话虽然烙有明显的政治背景,但也从中点明了一个道理,那就是一个企业、一个团队必须要有一种先进的企业学问,一种用来规范员工行为准则并被公众认可的学问。否则,就必然会被落后的学问所侵蚀所替代,企业就会一盘散沙,就没有战斗力,更谈不上长盛不衰。
企业学问中的团队精神
      俗话说:“独手拍不响,孤树不成林”。老祖宗在造“人”字的时候,把一撇一捺合在一起,告诉后人,人若想在社会上立足、成功、成才,成为真正意义上的人,离不开互相支撑。在企业中,每个员工的“心智”都是一个独立的“能量体”,如果一个人的心智与更多的“磁力”相同的人结合在一起,这就形成了一个强大的“磁场”。而这个“磁场”就是人们常常用来比喻的团队精神。
一本叫《狼性学问>的书中,详细阐述了狼的团队意识。狼生活在特殊的环境,饥饿对它们来说是与生俱来的威胁,为了生存,它们必须团结起来。有报道说:内蒙古驻军某部的运油车队,在一次行动中,有辆车途中抛锚,队长要留下来帮助排除,司机执意不让,说小事一桩,你们先走。当司机排除了故障,发现自己已被狼群包围,他返身爬进驾驶室,发现其中有一只老狼,它只要一嚎,狼群便分批、分批扑向汽车,用头爪拼命撞击风挡玻璃。见势不好,该司机端起冲锋枪,对着扑上来的狼就是一梭子,打死的狼马上被同伴分食,然后环绕在汽车周围再伺机进攻。打死、分食、进攻,前仆后继,分工合作,没有狼后退,没有狼怕死。直至驾驶员弹尽粮绝,饿狼们终于达到了目的。
      当代企业管理者同样认识到团队精神的重要性,竭力要把自己的企业建成步调一致,上下同心,具有狼性学问的团队。但是,延用过去的物资刺激和制度管理却很难实现,而企业学问具有较强的凝聚力,是一种“强力粘合剂”,可以把各个方面,各个层次的人都团结在本企业学问的周围,从而在企业中产生强大的凝聚力。
      大家企业流动的性质,决定了大家的员工长年与家人分居,拼搏在他乡,流动在四方。大家每一个员工的血液中最朴素的感情就是希翼祖国强大、企业兴旺。把这些使命和情感提升为大家的企业学问,融入到大家的施工项目里,将是推动企业不断发展壮大的不竭动力。大家的企业从戎马倥偬的峥嵘岁月,到兵改工后二十余年的为国争光,靠的就是团队精神。大家的企业需要的正是这种敬德敬业,团结奋进的狼性学问,它是流淌在大家企业里的一条永不枯竭的精神河流。
企业管理者与企业学问
      据消息传,有次 “贯标”领导小组下基层,一位项目经理以施工忙为由,执意不予接待,此种情况在基层屡见不鲜。窃以为其原因不外乎以下三点:一是个别基层管理者素质不高,二是假大空学问基层不愿买账,三是到基层贯彻的经营理念与基层广大员工没有切身利益。
要克服和杜绝上、下级愿景脱节的现象,企业管理者就要做到深入调研,真正从本企业的实际出发,挖掘、整合利于本企业发展的企业学问,真正与基层同心同德,切实为企业员工的利益着想,把企业的愿景与员工的利益结合起来,否则,基层员工是不会买账的。
      再者,企业管理者是企业管理层的核心,每项政策或制度的出台,是经过民主审议后开展实施的。否则,即使强制实行,其寿命也不会长久。然而,个别企业管理者喜欢一言堂,惟我独尊的家长作风。对班子成员集体讨论制定的公约或制度,朝令夕改,或自我否定。让员工们无所适从或令员工敢怒不敢言,继而使企业一盘散沙。在此企业里何谈企业学问?
      正可谓有什么样的企业管理者就有什么样的企业学问。企业要求企业管理者不仅仅是企业学问的缔造者、倡导者,更应该是杰出的企业学问践行者。惟此,才能推动企业持续,健康,快速的发展,才能使企业之树常青。
企业概况
10bet备用网址官网前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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